我们始 终认为人才是企业发展最根本的源动力,人力资 源是企业的第一资源。“人本”是我们 企业的核心价值观,我们渴望人才、尊重人才,愿意广纳贤才,并为之 提供良好的工作环境、有竞争 力的薪酬待遇和广阔的发展平台,与之共 同创造企业美好的未来。


一、人才选用

      我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。

      第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才,所选用 人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要 具备岗位所要求的能力素质,避免因 感情和关系选用不合格的人才。

      第二,我们坚 持走人才自主储备和培养之路,通过大 力引进应届大学毕业生、建设后 备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人 时首先从内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企 业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以 广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队,凡是进入公司的员工,我们一视同仁。

      第三,我们建 立明确的用人标准,通过公开的渠道、公开的方式,经过严 格的考核筛选流程选用人才,坚决杜绝“走关系”、“说人情”,保证我们选人、用人的公开、公正。


二、人才培养

      我们不 只重视人才的选用,也高度 重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”,认为培 养员工是企业不可推卸的责任。

      第一,我们高 度重视对员工的培训,建立了 系统的培训体系,通过培训需求调查、能力素 质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划,并大力 寻找和投入培训资源,努力提 高员工的能力素质水平,增强员工的职业能力。我们的 培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师,还有深 圳中航经理学院和网络教学平台。

      第二、我们通 过职业生涯规划和后备人才队伍建设,有计划、有针对性地培养人才,实现人 才在企业内的长期发展。一方面,我们为 员工制定中长期的职业发展规划,并提供相应的支持,帮助其 在企业不断成长;另一方面,我们建 立梯级后备人才选拔和培养机制,为企业储备中坚力量。我们的 目的就是实现员工与企业的共同成长,达到“双赢”的理想,


三、人才激励

      员工的 付出必须得到回报。我们反 对将员工视为企业的成本,而认为 人才是企业的核心资源,是企业的源动力。

      第一、我们坚 持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策,同时建 立并推行全员绩效管理,将员工 的绩效与其薪酬收入直接挂钩,保证绩 效优秀者一定得到应有的激励。

      第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年 金等长效激励机制,让员工 能够分享到企业的发展成果,鼓励员 工长期为企业贡献才智。

      第三,我们认 为可以激励人才的不只是物质收入,还有企 业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强 调对各级管理者能力素质的提升,坚决反对简单、粗暴的管理方式,积极营造“和谐”的工作环境和氛围,使员工能够认同企业,从而自发地努力工作。

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